Data wydania: 30/08/2022Odciśnij swoje piętno na Formule 1® w oficjalnie licencjonowanej grze F1® Manager 2022. Zostań szefem wybranego konstruktora i wybierz z listy kierowców i personelu z 2022 r. Dzięki pełnej licencji F1® i realistycznej prezentacji nie tylko zagrasz w F1® Manager 2022 – będziesz w nim żyć.
Kariera – Zostań Najlepszym
Napisz nowy rozdział w odważnej nowej erze Formuły 1®. Wybierz swój zespół F1® i poprowadź go do chwały w oficjalnych wyścigach 2022, rozpoczynając swoją podróż z końca stawki lub zajmując pole position – w F1® Manager wybór należy do Ciebie. Twoim zadaniem jest zaimponowanie zarządowi poprzez osiągnięcie celów sezonu i długoterminowych celów, zapewniając sukces swojego zespołu na wiele lat.
Siedziba główna – Zbuduj swój zespół
Twój zespół konstruktorów jest bijącym sercem operacji wyścigowych. Między wyścigami kontroluj każdy szczegół swojego zespołu z centrali. Monitoruj wyniki swoich gwiazdorskich kierowców i personelu, utrzymuj finanse na plusie i wyszukuj najlepszych w swojej klasie pracowników z rywalizujących zespołów, aby uzyskać dodatkową przewagę w nadchodzących wyścigach.
Fabryka – Udoskonal swój samochód
Zdobądź uderzający nowy projekt samochodu na rok 2022 i ścigaj się bliżej swoich przeciwników niż kiedykolwiek wcześniej. Przypisz nowe części do swoich samochodów, aby przygotować się do nadchodzącego wyścigu. Wybierz podejście inżynieryjne, aby uzyskać przewagę na nadchodzących torach – czy opracujesz dobrze wyważony system, skupisz się na obszarach wymagających poprawy, czy też wyróżnisz się w określonych aspektach wydajności?
Wyścig – stwórz i zrealizuj swoją strategię
Od zgaszenia świateł do flagi w szachownicę, masz kontrolę. Podejmij każdą decyzję, od strategii pit stopu po wybór opon i wezwania kierowców. Zaplanuj swoje podejście, ale bądź przygotowany na reagowanie na dynamiczne wydarzenia wyścigowe, takie jak pogoda i zmienne warunki na torze. Zanurz się w hiperrealistycznej symulacji oficjalnego wyścigu F1® przedstawionej w jakości transmisji realistycznej.
