Datum vydání: 05/08/2025Jedná se o simulační hru z pohledu první osoby, kde se vžijete do role majitele obchodu se sportovním zbožím.
Pracujte sami nebo s přáteli na rozšíření svého skromného obchodu na obrovský obchod se sportovním zbožím.
Kooperativní režim a režim pro jednoho hráče
Sdílejte úkoly s přáteli v kooperativním režimu (až pro 4 hráče).
Čím více hráčů v obchodě, tím náročnější zákazníci váš obchod navštíví.
Můžete také jít sami a spravovat vše v obchodě. Pokud si to rozmyslíte, můžete kdykoli pozvat své přátele.
Pracovní postup obchodu
Podepisujte smlouvy s předními značkami, objednávejte nové produkty pomocí herního počítače nebo tabletu při procházce obchodem, vybalujte krabice, umisťujte produkty do obchodu a nastavujte ceny svých produktů.
Při stanovování cen produktů v obchodě zvažte tržní ceny pro spokojenost zákazníků.
Vždy udržujte svůj obchod v čistotě, abyste nepřišli o žádné zákazníky. Dávejte si také pozor na zloděje, abyste se vyhnuli ztrátě krabic, které by mohly způsobit únik peněz.
Uspořádejte malé soutěže a odměňte své zákazníky dárky.
Produkty
Ujistěte se, že vaši zákazníci v obchodě najdou vše, co potřebují.
Neustále rozšiřujte své produktové portfolio a uspokojujte své zákazníky.
Sportovní vybavení a doplňky, fitness a posilovací produkty, brusle, rakety, výživa a produkty péče o tělo, plavecké brýle, golfové hole, boxerské rukavice, sportovní oblečení a boty a další...
Sledujte tržní ceny a kupujte více produktů, když jsou levné.
Zákazníci
Umístěte dostatečný počet pokladen, abyste zkrátili čekací dobu pro zákazníky.
Skenujte produkty a vybírejte platby, ať už v hotovosti nebo platbami kartou.
Nezapomeňte vyřídit online objednávky.
Rozšíření a noví spoluhráči
Rozšiřte svůj obchod a sklad zvýšením úrovně obchodu a rozpočtu.
Najměte si skladníky, kteří naplní regály.
Nakupte více pokladen a najměte nové pokladní, abyste minimalizovali dlouhé fronty u pokladen a zkrátili čekací dobu pro zákazníky.
Najměte si vrátného na úklid obchodu a najměte si ochranku, aby pronásledovala zloděje.
